五月激情无毒不卡_国产偷高清免费观看_精品亚洲线在观看_午夜打电话福利视频

公司啟動規(guī)范化管理體系創(chuàng)新咨詢活動

       本刊訊（通訊員 葉子） 2011年12月 4日― 10日，應(yīng)公司邀請，青島蘭德咨詢管理公司對公司進行人力資源系統(tǒng)提升項目專項咨詢，項目伊始，由資深人力資源項目培訓(xùn)專家張晉瑞老師對公司中高層管理人 員進行《以人力資源為核心的企業(yè)規(guī)范化管理》的專題培訓(xùn)，培訓(xùn)采取案例分析和互動交流等形式,寓教于樂，講授企業(yè)管理的理論知識和優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗。專 家精彩講演贏得參訓(xùn)管理人員的一致好評。
        隨后進行咨詢項目動員會，徐總做動員大會發(fā)言。徐總說，蘭德咨詢專家組將開始針對公司規(guī)范化管理展開全面系統(tǒng)診斷，對公司組織架構(gòu)、工作 分析、定崗定編、薪酬待遇、績效考核等各個模塊進行優(yōu)化整合，重新構(gòu)建一整套適合公司發(fā)展需求的規(guī)范化管理體系。同時提出四點要求：一是正確認識，本次 “規(guī)范化管理”咨詢項目是對公司過去十年發(fā)展經(jīng)驗和企業(yè)文化的總結(jié)和再提升，這項工作必須得做，并且要做好，希望大家有一個正確的認識和對待。二是全員參 與，要求大家發(fā)揚主人翁精神，從公司發(fā)展大局和對自己負責(zé)任的高度，積極貢獻智慧，獻言獻策，推動此項工作卓有成效開展。三是密切配合，希望大家一定要配 合咨詢組將本部門、本崗位的工作實際狀況真實、客觀闡述清楚，使咨詢組有正確的判斷和定義。為后期績效考核方案的有效落地實施奠定基礎(chǔ)。四是抓緊落實，要 求各部門嚴(yán)格按照咨詢組時間節(jié)點要求落實好每項工作，保質(zhì)保量完成本次咨詢工作，確保明年公司運行體系有一個質(zhì)的飛躍，推動公司各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。
        6日-10日，咨詢組開展為期五天的專項診斷通過對中高層管理人員和關(guān)鍵崗位骨干人員進行訪談、問卷調(diào)查及資料調(diào)研，為第二階段方案的設(shè) 計奠定扎實的基礎(chǔ)。對公司現(xiàn)組織機構(gòu)及核心業(yè)務(wù)流程進行了解，對現(xiàn)部門職能和崗位職責(zé)進行調(diào)查，對目標(biāo)管理現(xiàn)狀進行調(diào)查；對績效考核現(xiàn)狀進行調(diào)查；對企業(yè) 內(nèi)部薪酬管理現(xiàn)狀、薪酬滿意度進行調(diào)查，為實施工作評估、建立新的薪酬機制提供依據(jù)。
        診斷結(jié)束，咨詢組撰寫一份詳盡的調(diào)查報告，根據(jù)調(diào)查診斷的結(jié)果，結(jié)合貴公司的實際情況和國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進管理經(jīng)驗，由咨詢項目組設(shè)計出 適合貴公司的人力資源管理系統(tǒng)，包括組織結(jié)構(gòu)（根據(jù)調(diào)研情況決定是否需要調(diào)整）、工作分析及職務(wù)說明書、績效考核、崗位評估模型、薪酬系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)、員 工培訓(xùn)系統(tǒng)等。分析崗位職責(zé)，建立目標(biāo)管理體系、績效考核系統(tǒng)和薪酬激勵系統(tǒng)。幫助公司建立起運行高效、合理規(guī)范的管理體系。為企業(yè)發(fā)展提供體系保障。